Coaching d’organisation
Pourquoi un coaching d’organisation ?
Les organisations doivent faire face à des changements de plus en plus rapides de leur environnement externe mais également des attentes de leur personnel. En vue de préparer les nécessaires transformations induites par ces changements et donc d’en être acteurs plutôt que de les subir, il convient à la fois de porter un diagnostic sur la situation existante et d’identifier les transformations nécessaires. La mission du coach sera donc de guider et d’accompagner le dirigeant de l’organisation dans :
- le processus d’évaluation et de diagnostic réalisé par lui-même des forces de l’organisation mais également de ses inadaptations et dysfonctionnements. Ce processus inclura également son équipe dirigeante si le dirigeant le juge pertinent ;
- l’identification et la mise en œuvre des transformations nécessaires au niveau de la vision, des orientations stratégiques, de la structure organisationnelle ou de la culture d’entreprise.
Il s’agit donc d’un processus de co-construction étroite entre le dirigeant de l’organisation et son coach. Le diagnostic s’appuiera notamment sur la méthodologie développée dans le cadre de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) et l’identification des transformations nécessaires s’inspirera d’une approche systémique.
Pour quels défis et quels projets ?
- Amélioration de la performance globale de l’organisation et de son positionnement stratégique vis-à-vis de son environnement externe
- Changement de cap stratégique et/ou de vision partagée
- Absence d’alignement stratégique au sein de l’organisation, manque d’adhésion du personnel et faible niveau d’énergie et de réactivité au sein de l’organisation
- Arrivée d’un nouveau dirigeant ou d’un nouvel actionnaire
- Fusion-acquisition ou reprise d’activité
